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立即报名 股权结构是公司治理的结构基础,合理的股权结构设计能够防止“后院起火”。创业者经常因为缺乏股权结构设计的知识,在早期分配了不合理的股权比例,只能在出了事后找律师维权。这个维权成本往往是巨大的,要么会失去重要团队成员,要么会拖垮公司,要么创始人失去公司控制权、离开公司。不合理分配股权比例,可能会产生:● 合伙人股权太平均,在重大决策时往往会产生撕逼;● 严格按照出资比例分配股权,核心创业者结果变成为他人打工;● 核心创业者早期持股比例低,融资后股权被过度稀释;● 过早分配股权给招募的合伙人,双方还未磨合就产生冲突;● 给投资机构51%的股份,公司变成别人的,失去公司控制权;● 未签订股权分配协议,没有合理的退出机制;……无咖邀请到专注于专注企业股权架构及股权投融资的习平律师,分享初创企业如何进行合理的股权分配。嘉宾介绍—习平浙江海泰律师事务所权益合伙人自2010年执业以来,习平律师参与宁波地区30余个股权投融资、股权并购、资产收购、债务重组、破产重整、私募基金投融资重大非诉项目,办理10余个股权激励、股权架构项目。课程大纲—1、讲解创业者在分配股权时常会犯那些错2、应该如何合理规划股权结构?3、控股股东如何掌握公司控制权?活动流程—13:00-14:00 签到14:00-14:10 主持人开场14:10-15:10 嘉宾分享15:10-16:00 现场提问Q&A时间:5月27日周日下午  14:00-16:00地点:无中生有咖啡·高新店|宁波高新区研发园C15幢1楼费用:68元/人(含饮品)

说实话,创业者随时都可能陷入一种恐慌之中。 什么“下一轮融资迟迟不到账”“刚招的技术总监要离职了”“一个多月没回家要被老婆拉黑了”,太多的焦虑传递在一个人身上,很容易让人忽略创业的意义。 创业不是为了解决这些焦虑,不是为了创业而创业,而是想要去提供更好的服务。 提供更好的服务,落实到最后,就变成了需要一个优秀、有执行力的团队,但招不到合适的人、留不住优秀的人,成了初创企业的噩梦。 一、 一个正向发展、盈利可观的企业是不愁没有优秀的人才加入的,因为每个人都在向往更好的薪资待遇和发展前景。但是当企业发展到一定阶段,需要控制成本以提升盈利能力的时候,人力资源管理便成了一件重要的事情。 所以,初创企业请不要把人力资源当做万能的救命药,还是需要将精力专注在产品和服务上。   二、 薪酬是招聘和留住员工最直观的方式之一,简单说一下传统薪酬设计的方法论。四个短语:以岗定级,以市场定位,以能力定薪,以绩效定奖。 1、以岗定级,解决的是薪酬的内部公平性。薪酬很难做到绝对公平,我们尽量要做到相对公平,其中一个关键的过程,就是岗位价值评估。 2、以市场定位,解决薪酬外部公平性,我们核心岗位的薪资要跟市场50分位,甚至是75分位比较一下,是否具备竞争力。 3、以能力定薪,解决个体公平性。薪酬从开始的等级定薪到后来的岗位定薪,再到后来的绩效定薪,未来将慢慢过渡到能力定薪。企业要建立任职资格体系与能力素质模型,前者结合着企业员工职业生涯发展通道,而后者结合着人才梯队的建立和绩效改进。 4、绩效定奖,解决的是公司公平性,能力定薪解决的是个体公平性。   当然,初创企业设计薪酬体系之前要明确战略和业务策略,然后规划好真实的员工需求: 数量(需要多少人?) 质量(需要什么样的人?) 时间(什么时候要?) 成本(要花多少钱) 风险(内外部风险) 如果创业者能明确、精准的提供这些问题的答案,人才的招聘、面试、培训、发展、薪酬体系、员工关系等等都非常地好做。   三、 有效的激励是留住员工的最佳方式之一。 1、虚拟薪酬。 虚拟薪酬就是说员工做的一些事情,我们可以给一些虚拟货币:比如说咱们公司要做ERP项目,各部门都要抽调人,谁进来这项目做三个月,就会给他1000元的虚拟货币。 虚拟货币积累到年底或两年就会兑换,怎么兑换?可以兑换现金、福利,或是兑换参加公司的战略会议,每个员工的需求不同,可以多设置一些兑换项目。 2、弹性福利。这是说让员工有选择性,个性化和差异化的福利套餐是未来企业雇主品牌化的象征之一。 3、中长期激励和利润分享计划,合伙人制度。这两项大家比较熟悉,不再赘述。   4、九五后的激励。互联网公司往往是年轻人为主,针对他们,需要更别致的激励方式,布置有挑战性的工作,叫制定小目标,让员工能快速的完成这个小目标,快速成功让新员工迅速获得有价值的感觉,然后马上激励和认可,不断提高绩效标准。   更多关于初创企业如何招聘、留住员工,请点击下图聆听创业咨询室第二期的音频。

活动提问贴 如果你对我们主题有相关问题或者想向本次嘉宾提问, 请在下方回复栏提交你的问题。 如何提问:下滑至页面底部,进入参与讨论 点击上图查看活动详情↑↑↑ 课程大纲 1、为什么要做用户调研 2、如何确定你的细分市场? 3、谁是你的用户?去哪里找到他们? 4、你想从用户端知道什么?怎么获取? 5、如何分析用户调研结果?

活动提问贴 如果你对我们主题有相关问题或者想向本次嘉宾提问, 请在下方回复栏提交你的问题。 如何提问:下滑至页面底部,进入参与讨论 课程大纲 1. 从“第一性原理”出发,看创业公司战略营销人员运营等模块之间的关系 2. HR管理基础闭环 ①. 工作标准设计 ②. 薪酬管理设计 ③. 绩效管理设计 3. 能力素质模型出发 ①. 招聘面试设计 ②. 培训发展设计 ③. 员工关系,HR管理的环境 4. 劳动政策法规对五模块实践的影响 5. 创业公司六模块匹配中可能的问题解决建议